拓展培训服务放心可靠「美州虎」

企业做拓展能产生哪些效益？

一、合理提高员工行为规范

     每一位管理者都不容易忽视对员工的素质培养，而开展拓展训练无疑是更实际可行的途径之一。开展培训不仅能帮助员工充分挖掘自身潜能，使工作时准确、准确地***，完成其自身使用价值利润大化，更有利于增强员工团队的凝聚力，推动整个企业的发展趋势。

二、有效提升企业性情

    企业就像名人一样，具有很强的个性特征。这种气质渗透到企业管理的各个方面，立即决定了企业的内部结构和外部品牌形象。企业气质的关键在于员工的经验和公司股东的心态。因此，企业文化相关部门应注意企业气质的正确引导和管理方法，对企业生命周期的不同环节进行切实可行的拓展培训。从不夸张地说，员工的心态创造了企业的气质，企业的气质决定了企业的财富。

三、改进企业内控管理

    时至今日，时代已不再融入“理性经济人”的假设，现代管理方***定了企业不能一味地“制度管人”，而是要考虑员工作为“社会人士”所衍生的自尊，是对自我价值的期待。职工行为规范拓展培训有助于摆脱企业僵化的管理机制，培养更加身心健康、温馨的内在关联，增强精英组的可信度和凝聚力，赢得企业竞争力。

四、加强企业发展战略优点

    经济发展市场竞争的层次应该是文化艺术的市场竞争。拓展培训可以为企业引入具有竞争力的文化资源，以不同的实施规则成为企业的精神品牌图标。此外，这也是一个长期的全过程。它倡导的团结合作、沟通、自主创新、完善自我超越等精神理念渗透到培训课程内容的各个阶段，给员工带来明显的震撼。此外，它还可以重构员工的使用价值信心，危的使用价值信心，危害机构的管理决策，产生拓展文化艺术、提升企业气质的特点，从源头上激发企业的活力和魅力，深入增强企业的能力和竞争力。

拓展培训项目创编的思路

    一个成功的拓展训练项目不仅仅是游戏，要根据实际情况设计项目。

1．从项目本身要解决的问题出发

     拓展训练项目本身意义不大，真正的意义在于项目背后给学生带来的震撼，这也是拓展训练的奥秘。因此，在开发创新项目时，应从实际问题中选择支持的项目主体。

2．以项目本身要结合的知识为突破

    拓展训练项目大多被认为是游戏。如果只从游戏的角度出发，学生只会体验游戏。真正的感悟是，学生可以通过自己的经历，结合管理、沟通、团队运作、危机管理、******协调、人生价值等科学知识，反思总结自己，从而获得直接的学习信息，达到培训的目的。

3．用项目本身要使用的场地器材来实现

    “做中学”的理念告诉我们，任何项目都必须让学生亲自参与项目来完成体验，所以项目的创建必须考虑实现项目培训目标的场地和设备。场地设计和设备制作是新项目创作的重要组成部分之一。

4．以正确的心态表达项目创编的双重含义

    项目创作本身意味着创新、开拓和开放。项目创作包括来自实际问题的项目创作和满足客户发展需求的旧项目创新。作为体验式教育的研究者和实施者，我们必须以开放的态度对待项目的创作，共同推动培训行业的规范化发展。

如何制定合适的户外拓展计划

     户外拓展训练倡导学生融入自然，享受自然，体验自然，无论规模大小。在进行户外拓展训练之前，必须制定详细的拓展训练计划，一方面可以明确户外训练的目的，另一方面可以帮助***者多方面地考虑。完整的户外培训计划包括以下内容:

1、培训内容

     首先要选择这次户外培训的主题，以放松为主？还是以极限探索为主？如果这次培训比较***，一定要提前做好踏步工作，比如地理位置、天气条件、风土人气等信息，收集和吸取别人的经验教训。

     此外，户外发展培训项目也需要仔细评估，因为户外发展具有挑战性和***性，有些培训需要一定的技术、体能和经验水平。所以，任何超出自己能力范围的项目，即使很刺激，很有吸引力，也不要轻易冒险。确定培训内容后，参与者和具体时间应根据培训规模确定。

2、人员

     参加户外拓展训练的人员也会影响拓展训练内容的设置，这就需要***者精心策划。比如人多的时候可以安排户外露营、徒步等训练，而不是攀岩训练。如果只有几个志同道合的朋友见面旅行，他们的安排会更灵活。

3、日程

     合理安排户外培训行程可以让大家***大限度的享受，这是完善计划的关键。一般户外拓展安排在周末，培训场所和住宿场所之间的往返需要一些时间(露营除外)，所以要充分考虑交通、住宿和培训。

如何让拓展培训保证合理转换

一、拟定练习方案

　　拓展练习结束后，拓展培训师必须根据培训公司的成果为培训师制定具体的行为指导手册，让学生承诺行为，并坚持与学生沟通的使命。

　　要做到失去这一点，拓展实践***必须做到以下两个方面:一方面要把需要探索与实践成果总结进行比较，找出公司的成果和应对意见。另一方面，我们应该联系学生多长时间，作为对讲师的检查需求。

　　本手册要求辍学者每天按时填写成长变化的细节，每天比较前天的自我暂停练习计划，主管也可以敦促参与者有更多的改进。后来，经过长时间的坚持，公司的实施失去了很大的进步。

第二、施行练习教训

　　我们公司需要在练习结束后的一个月内停止对培训公司的深入回访。回访的目的只有一个是回忆拓展身体，指导练习转化。这种关于性的练习通常会让拓展练习再次发挥作用。一方面要注意课程理解的深度，另一方面不需要以指导和处理结果为起航点，不同于拓展练习只注重镜像效果，发现结果更重要。

　　例如，在我们练习过的一个单位，为了在练习结束后***更多的结果，总经理***中高层***在拓展练习中拿出一个失败的项目，在1-2有利地形之间从零开始停止对公司外部重复项目的理解，加强理解深度，指出如何处理结果。因此，从这个层面来看，培训公司也可以通过这种凌乱易操作的方的实践教训。